Direction des opérations fractionnaire
Un directeur des opérations fractionnaire
qui bâtit l'efficacité opérationnelle.
Pas une présentation qui la recommande.
Vous avez dépassé les opérations menées par le fondateur. Un directeur des opérations à temps plein coûte plus de 250 000 $ tout compris. Nous nous intégrons à votre opération, bâtissons l'infrastructure et nous retirons quand elle roule sans nous.
Les commandes partent sans que vous y touchiez.
Ça, c'est l'efficacité opérationnelle.
L'inventaire se suit tout seul entre votre 3PL et votre cotransformateur. Les commandes B2B et B2C passent par un seul système. Les engagements du cotransformateur arrivent à temps parce que quelqu'un gère la relation — pas parce que le fondateur a vérifié à minuit. Les signaux de demande retournent dans la planification de la production.
Le fondateur prend deux semaines de vacances et l'opération continue de rouler. Voilà ce que nous entendons par efficacité opérationnelle. Pas la présentation d'un consultant sur l'« optimisation des flux de travail ».
L'efficacité opérationnelle n'est pas une initiative. C'est à quoi ressemble votre opération quand quelqu'un a réellement bâti l'infrastructure.
Les directeurs des opérations fractionnaires génériques
ne parlent pas agroalimentaire.
Nomenclature. Dépendances aux cotransformateurs. Répartition multi-entrepôts. Chaos des bons de commande des distributeurs. Saisonnalité des salons commerciaux. Plafonds de capacité lors des pics de croissance. Si votre directeur des opérations fractionnaire n'a pas ce vocabulaire, il apprend à vos frais.
Gestion des relations avec les cotransformateurs, planification de la production, planification des matières premières. Quand votre cotransformateur vous laisse tomber ou n'arrive plus à suivre, vous avez besoin de quelqu'un qui a déjà navigué cette transition — pas de quelqu'un qui apprend sur le tas.
Saisie de commandes multicanale — Shopify, Amazon, Faire, vente en gros, distributeurs — qui alimente une répartition d'inventaire PEPS et la coordination du 3PL. Un seul système au lieu de cinq qui ne se parlent pas.
Prévision des ventes par canal, planification de la production liée à de vrais signaux de demande, préparation des salons qui ne se termine pas en ruptures de stock. Savoir ce qui s'en vient avant que ça arrive — proactif, pas réactif.
Nous avons vécu la course au cotransformateur, la rupture de stock en plein salon, l'erreur de prélèvement du 3PL. Nous bâtissons pour l'agroalimentaire parce que nous opérons dans l'agroalimentaire.
Nous ne restons pas pour toujours.
C'est tout l'objectif.
Archéologie des processus : nous cartographions la façon réelle dont votre opération fonctionne avant de cadrer quoi que ce soit. D'où viennent les commandes. Comment elles se rendent au cotransformateur. Ce qui brise quand le fondateur n'est pas là. L'audit produit un plan — à vous, quoi qu'il arrive.
- Une carte de votre opération réelle, pas celle qu'on suppose
- Des goulots d'étranglement nommés, classés par impact sur les revenus
- Un plan de déploiement cadré
- À vous, quoi qu'il arrive
La construction. Une infrastructure d'opérations sur mesure configurée pour votre opération — saisie des commandes, suivi de l'inventaire, planification de la production, coordination des cotransformateurs. Équipe formée. Systèmes intégrés. Pas un abonnement SaaS — une infrastructure qui fonctionne selon la façon réelle dont votre entreprise opère.
- Un système fonctionnel, pas une présentation
- Équipe formée aux opérations quotidiennes
- Coordination des cotransformateurs et du 3PL systématisée
- Le fondateur sorti de la boucle d'intégration
Un accompagnement continu pour les fenêtres qui comptent : le premier salon sur le nouveau système, la première transition de cotransformateur, la première prévision trimestrielle. Nous nous retirons quand ça tient — pas à une date au calendrier.
- L'équipe opère de façon autonome au quotidien
- L'opération roule quand le fondateur est en vacances
- Soutien sur appel pour les fenêtres qui comptent
- Nous ne partons pas avant que ça tienne
Conçu pour les opérateurs agroalimentaires.
Pas pour tout le monde.
- Marque agroalimentaire de 1 M$ à 10 M$ de revenus, qui atteint un plafond opérationnel
- Le fondateur est le goulot d'étranglement entre le cotransformateur, le 3PL et les clients
- Les opérations vivent dans plus de 4 outils déconnectés
- Vous voulez que l'efficacité soit bâtie, pas recommandée
- Sans revenus — encore à la recherche de l'adéquation produit-marché
- Vous cherchez uniquement du conseil, sans construction
- Vous avez besoin d'un remplacement permanent à la direction
- Pas prêt à changer la façon dont l'équipe travaille
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