Le système sur lequel votre semaine
repose.
Une plateforme d'opérations bâtie autour de votre cotransformateur, de vos distributeurs, de vos entrepôts. Pas autour des hypothèses d'un fournisseur de logiciel. Déployée dans le cadre d'un mandat de douze semaines — sous licence et maintenue par Vantelira, opérée au quotidien par votre équipe.
Lundi matin.
Un distributeur demande s'il peut encore ajouter une palette
au bon de commande de cette fenêtre.
Vous ouvrez Shopify. Vous ouvrez votre plateforme de vente en gros. Vous vous connectez au portail du 3PL canadien, puis à celui des États-Unis. Vous vérifiez le calendrier de production — qui vit dans un Google Sheet, ou dans votre tête, ou dans un courriel de votre cotransformateur d'il y a six semaines.
Vingt minutes plus tard, vous avez une réponse. Peut-être.
Multipliez ça par chaque question de distributeur, chaque demande de spécifications d'un bailleur de fonds, chaque message Slack « combien d'inventaire avons-nous à l'entrepôt américain ». C'est là que passe votre semaine.
Ce n'est pas un problème de logiciel. C'est un problème d'opérations aux symptômes logiciels.
OpsHub.
Un seul système sur lequel votre équipe gère l'opération.
Configuré selon votre opération réelle, pas un gabarit générique. Nous ne remplaçons pas les outils qui fonctionnent. Nous remplaçons la réconciliation manuelle qui vit entre eux.
Chaque produit fini, produit semi-fini, matière première et élément d'emballage. Cumul des coûts à plusieurs niveaux. Vous cessez de deviner votre véritable coût des marchandises vendues par caisse.
Commandes de la plateforme de gros. Commandes de commerce en ligne. PDF de distributeurs analysés automatiquement et validés contre votre nomenclature. Saisies manuelles au besoin. Une seule file.
Logique PEPS (premier entré, premier sorti), listes de priorités, inventaires des États-Unis et du Canada gardés distincts comme ils circulent réellement. Aperçu avant d'appliquer. Piste de vérification sur chaque changement.
Prévision continue sur douze mois tirée de votre historique de ventes réel. Commandes « Expédier plus tard » confirmées intégrées. Inventaire déduit. Calcul des palettes intégré.
Bons de commande générés directement à partir du plan de production. Composants regroupés sous les produits finis. Taxes calculées selon les paramètres du fournisseur. Fini les bons de commande dans un chiffrier.
Factures. Codes de taxe — TVH pour le Canada, exonéré pour les États-Unis. Numéros de suivi. Dates d'expédition. Le transfert à la comptabilité cesse d'être une reconstruction manuelle.
Pas un abonnement SaaS que vous louez. Un système que nous configurons selon votre façon réelle de fonctionner.
Nous ne vendons jamais d'outil dès le premier jour.
Nous cartographions ce qui se passe réellement dans vos opérations, pas la version des procédures officielles. Où vivent les données. Ce que votre équipe reconstruit manuellement chaque semaine. Quelle question de distributeur prend le plus de temps, et pourquoi. Jour 5 : liste écrite de vos trois principales fuites d'argent. L'audit complet arrive au jour 14.
- Vos trois principales fuites d'argent, classées
- Plan de déploiement OpsHub cadré
- Gains rapides réglés pendant la fenêtre d'audit
- À vous, quoi qu'il arrive
- Remboursable si nous ne révélons pas 3 fuites
Nous configurons OpsHub selon votre opération réelle. Nomenclature importée et coûts cumulés. Commandes clients acheminées depuis chaque source. Logique de répartition reliée à vos entrepôts. MRP calibré à la cadence de votre cotransformateur. Votre équipe l'utilise le lundi matin de la troisième semaine.
- Un système fonctionnel, pas une présentation
- Configuré pour votre véritable pile d'outils
- Analyse des PDF de distributeurs entraînée sur vos formats
- Export QuickBooks validé
- Équipe formée au flux de travail du lundi matin
Nous transférons la propriété et nous nous retirons. Disponibles pour les fenêtres qui comptent — le prochain cycle de bons de commande au cotransformateur, l'intégration d'un premier nouveau distributeur, le premier audit. Pas dans la pièce tous les jours. L'objectif : une opération qui roule sans nous.
- Un système que votre équipe opère de façon autonome au quotidien
- Sous licence et maintenu par Vantelira
- Fenêtres de disponibilité quand elles comptent
- Nous ne partons pas avant que ça tienne
Conçu pour certaines opérations.
Pas pour toutes.
- Vous expédiez via au moins un distributeur en gros
- Vous fabriquez par l'entremise d'un cotransformateur (le vôtre ou partagé)
- Vous opérez sur deux entrepôts, ou un entrepôt et un corridor transfrontalier
- Vous avez dépassé les opérations gérées par le seul fondateur ; l'équipe a besoin d'un système, pas d'un autre outil
- Vous êtes prêt à laisser l'équipe opérer le système, sans rester dans la boucle de chaque décision
- Opérateurs uniquement en vente directe (DTC), sans canal de gros
- Marques sans revenus, sans relation avec un cotransformateur
- Vous voulez une licence SaaS, pas un mandat intégré
- Vous magasinez l'option la moins chère — ce n'est pas nous
Nous ne rivalisons pas avec les logiciels prêts à l'emploi.
Nous rivalisons avec le fait que personne n'a le temps de les implanter.
La plupart des opérateurs agroalimentaires qui évaluent une infrastructure d'opérations regardent les ERP et les plateformes d'inventaire prêts à l'emploi. Ce sont de vrais outils. Ce sont aussi des licences logicielles pour lesquelles vous devez trouver un partenaire, cadrer, configurer et mener jusqu'à la production au cours des neuf à dix-huit prochains mois — tout en faisant rouler l'opération qui a besoin d'être corrigée. Voici la vraie différence.
Le logiciel prêt à l'emploi vous vend un outil et s'en va. Nous nous intégrons à l'opération, bâtissons le système et ne partons pas avant qu'il ait tenu durant un cycle de production complet.
Là où les autres options gagnent vraiment
- Les ERP prêts à l'emploi gagnent si vous avez un responsable TI ou des opérations à l'interne qui veut s'approprier la configuration de l'ERP, et le budget pour une implantation par un partenaire.
- Les ERP d'entreprise gagnent au-delà de cinquante millions, là où les comités d'audit et la conformité de type SOX dictent le choix.
- Les plateformes d'inventaire axées sur la vente directe gagnent pour les marques sans cotransformateur — une autre forme d'opération que la nôtre.
- Les chiffriers et le courriel gagnent sous les cinq cent mille de revenus, là où le fondateur peut garder l'opération dans sa tête.
Ce que vivent nos clients.
« Elle est la meilleure. Nous avons maintenant un plan pour savoir quand les productions doivent être réalisées et comment ajouter un modèle de croissance. Nous pouvons prévoir les ingrédients difficiles à obtenir et obtenir un meilleur calcul des coûts à partir de nos analyses. »
Quatorze jours.
Remboursable.
Nous ne chiffrons pas OpsHub avant d'avoir vu l'opération. La phase I est à prix fixe et vous revient quoi qu'il arrive. Si nous ne révélons pas au moins trois fuites d'argent nommées et corrigeables — les frais d'audit sont remboursés.
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